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Initiative FIVEO1 GUATEMALA — DÉVELOPPEMENT AUTOCHTONE, ÉDUCATION, EMPLOI, CROISSANCE DES SALAIRES ET INFRASTRUCTURES SOUVERAINES
14,738760, -91,158306 | 23 octobre 2026
FIVEO1 GUATEMALA — INITIATIVE DE DÉVELOPPEMENT AUTOCHTONE, D'ÉDUCATION, D'EMPLOI, DE CROISSANCE DES SALAIRES ET D'INFRASTRUCTURE SOUVERAINE Prospectus d'investisseur et proposition de développement stratégique Date : 23 octobre 2026 Promoteur : Fiveo1 Capital LLC Représentant : Evan Winter Adresse postale du siège social : PO Box 312786, Avalon, Californie 90704, États-Unis Lieu de référence du projet : Calle 15 de Febrero, Panajachel, Sololá, Guatemala Coordonnées de référence : 14.738777, -91.158408 Statut : Proposition de développement préliminaire ; l'acquisition foncière, la faisabilité, le financement, la conformité réglementaire, la documentation des entrepreneurs et la mise en œuvre restent soumis à vérification. 1. RÉSUMÉ Fiveo1 propose une initiative de développement par étapes au Guatemala axée sur l'éducation, l'emploi, la croissance des salaires, la participation économique locale, l'hôtellerie, le développement résidentiel, les loisirs, la résilience des infrastructures et les opportunités économiques à long terme pour les résidents guatémaltèques. Cette initiative vise à privilégier les ressortissants et résidents guatémaltèques en leur offrant des opportunités d'éducation gratuites, des formations pratiques, des emplois stables, des perspectives d'évolution de carrière, une rémunération compétitive et des possibilités de participation des entreprises locales à l'approvisionnement et à l'exploitation du projet. Le projet comprend un club de golf et country club de prestige, des infrastructures hôtelières, des logements, des programmes de formation scolaire et professionnelle, les services publics nécessaires, une infrastructure numérique et des activités commerciales connexes. D'autres opportunités de développement régional pourraient être envisagées, telles que des études de faisabilité, des consultations communautaires, la disponibilité des terrains et l'obtention des permis de financement. La proposition s'inspire d'un concept de club de golf et country club Fiveo1 développé précédemment en Californie. Ce concept prévoyait un parcours de golf de 18 trous, par 72, d'environ 7 446 yards, 180 résidences, un nombre maximal de 600 membres, un club-house et des installations d'entraînement. Ces chiffres ne sont que des points de référence conceptuels. Ils ne permettent pas de déterminer la taille, la configuration, le coût, la demande ou la faisabilité appropriés d'un projet comparable au Guatemala. Le projet guatémaltèque nécessite une analyse de marché indépendante, la vérification des titres de propriété, une évaluation environnementale, des études d'ingénierie, des estimations de coûts, des engagements de financement et les approbations réglementaires avant qu'un budget de construction ou un calendrier d'achèvement puissent être considérés comme fiables. Fiveo1 entend mettre en place une structure de développement et d'exploitation capable d'attirer les investissements tout en favorisant la participation locale, une gestion responsable des ressources et des résultats mesurables en matière d'emploi et d'éducation. 2. SITUATION ET CONTEXTE RÉGIONAL DU PROJET La zone de référence initiale du projet est Panajachel, dans le département de Sololá, au Guatemala, près du lac Atitlán. Les coordonnées indiquées, 14.738777, -91.158408, désignent un emplacement de référence et ne définissent ni les limites de propriété, ni la propriété foncière, ni une parcelle constructible sécurisée, ni une emprise au sol approuvée pour le développement.Panajachel constitue un point de départ potentiel pour évaluer le tourisme, l'hôtellerie, les services locaux, l'éducation et les possibilités d'emploi. Tout projet de développement doit être évalué au regard des conditions locales d'utilisation des sols, de l'accessibilité routière, de la disponibilité des services publics, des contraintes environnementales, des priorités de la communauté et de la capacité des infrastructures existantes. Le concept de développement plus large pourrait évaluer les connexions avec Guatemala City, Quetzaltenango, Escuintla et certains corridors logistiques du Pacifique et des Caraïbes. Il s'agit de zones potentielles pour une évaluation future plutôt que d'emplacements de projet confirmés. L'expansion régionale ne devrait être envisagée que si chaque site proposé démontre une justification commerciale crédible, des infrastructures adéquates, une faisabilité juridique, une acceptabilité environnementale et des avantages pour les communautés participantes. 3. ÉDUCATION POUR LES RÉSIDENTS GUATÉMALAIS : Fiveo1 propose des formations éducatives et professionnelles gratuites aux participants guatémaltèques admissibles, sous réserve de la mise en place d'un programme de formation financé et opérationnel. Les formations prioritaires pourraient inclure la construction, l'électricité, la plomberie, la menuiserie, la maintenance mécanique, l'hôtellerie, la restauration, l'agriculture, la gestion d'entreprise, la comptabilité, les technologies de l'information, la gestion des données, la cybersécurité, les énergies renouvelables, les systèmes d'approvisionnement en eau et l'exploitation des infrastructures. Les programmes de formation devraient être conçus en fonction des exigences documentées des employeurs et des possibilités d'emploi concrètes. Les cours devraient combiner enseignement théorique, travaux pratiques supervisés, certifications reconnues (le cas échéant) et évaluation des compétences professionnelles. Le modèle proposé devrait inclure une formation initiale pour les personnes sans diplôme, une formation continue pour les travailleurs en poste, le développement des compétences de supervision et des parcours d'avancement vers des métiers spécialisés et des postes de direction. La formation devrait être accessible aux candidats locaux qualifiés sans les contraindre à déménager inutilement. Le cas échéant, des partenariats pourraient être envisagés avec les établissements d'enseignement, les écoles techniques, les universités, les associations professionnelles et les organismes de formation agréés du Guatemala. Le programme de formation devrait définir des critères d'admission transparents, des exigences de présence, des normes de réussite, des consignes de sécurité et des procédures d'évaluation des débouchés professionnels. La gratuité de la formation est un objectif du projet et non un avantage qui devrait être présenté comme disponible dès maintenant, tant que le financement, les critères d'admissibilité, les modalités de formation et la responsabilité administrative ne sont pas établis. 4. EMPLOI SÛR ET PERMANENT Fiveo1 propose de créer des emplois pendant les phases de planification, de construction, de mise en service et d'exploitation à long terme. Les premières opportunités liées à la construction peuvent inclure la préparation du site, les fondations, les travaux de béton, l'installation électrique, la charpente, la menuiserie, la plomberie, l'utilisation d'équipements, la manutention de matériaux, le transport, l'arpentage et la supervision de la construction.Les emplois opérationnels peuvent inclure l'entretien des terrains de golf, l'aménagement paysager, l'hôtellerie, le ménage, la restauration, la gestion immobilière, la sécurité, la maintenance des installations, l'administration, les technologies de l'information, la surveillance environnementale, la formation et la coordination des fournisseurs. Le projet doit privilégier les candidats locaux qualifiés et établir un processus documenté pour le recrutement, la formation et la promotion des travailleurs guatémaltèques. La planification de l'emploi doit distinguer les postes temporaires liés à la construction, les missions à durée déterminée, les postes opérationnels permanents et les contrats avec des fournisseurs ou des sous-traitants indépendants. Le nombre d'emplois et leur durée doivent être calculés à partir d'un plan approuvé, d'un calendrier de construction, d'un modèle opérationnel et d'un plan de financement. Fiveo1 entend favoriser la continuité de l'emploi par un développement progressif, la formation croisée, la valorisation des compétences professionnelles transférables et la mise en place d'activités opérationnelles durables. Cependant, la pérennité de l'emploi ne peut être garantie indépendamment des performances de l'entreprise, du financement, de la demande et des obligations contractuelles. Les politiques d'emploi doivent être conformes à la législation du travail guatémaltèque applicable, notamment en ce qui concerne les salaires, le temps de travail, la sécurité au travail, la sécurité sociale, les contrats de travail, les congés et les licenciements. CROISSANCE DES SALAIRES ET AVANCEMENT DE CARRIÈRE L'initiative propose un cadre de rémunération qui valorise les qualifications, l'expérience, les responsabilités, la performance et l'amélioration mesurable des compétences professionnelles. Des grilles salariales doivent être élaborées pour chaque catégorie professionnelle et révisées au regard des exigences légales applicables, des conditions du marché du travail local, du coût de la vie et des perspectives d'emploi comparables. L'avancement de carrière peut comprendre la progression de stagiaire à ouvrier qualifié, technicien senior, chef d'équipe, superviseur, chef de service et professionnel spécialisé. Les critères de promotion doivent être documentés et communiqués aux employés. La formation et la rémunération doivent être liées lorsque cela est possible. Les employés qui acquièrent des qualifications reconnues, démontrent des compétences supplémentaires ou assument des responsabilités accrues doivent pouvoir bénéficier d'une évaluation selon les politiques de rémunération et de promotion établies. Fiveo1 peut envisager des avantages sociaux supplémentaires, tels que l'aide au transport, les repas pendant les heures de travail, le soutien à la formation, l'équipement de sécurité, les primes de performance et l'accès au développement professionnel. Ces avantages doivent être chiffrés et financés avant d'être proposés. Le projet doit mesurer la progression salariale à l'aide de données de rémunération de référence, de révisions salariales annuelles, du suivi des formations, des taux de promotion, de la fidélisation des employés et de comparaisons avec les indicateurs de référence locaux en matière d'emploi. Aucun pourcentage de croissance salariale ne doit être considéré comme garanti tant qu'une étude de référence et une politique de rémunération financée n'ont pas été réalisées. 6.FIVEO1 – PROJET DE GOLF ET DE COUNTRY CLUB PHARE : Fiveo1 propose d'évaluer la possibilité de créer un club de golf et de country club phare, élément commercial potentiel pour le développement plus vaste du site. La conception préliminaire comprenait un parcours de 18 trous, par 72, d'une longueur d'environ 7 446 yards. Elle prévoyait également des installations d'entraînement, un club-house, des services d'accueil et un développement résidentiel associé. Ces spécifications sont des références préliminaires issues du concept californien initial. Elles ne constituent pas un projet définitif pour le Guatemala. La planification d'un tel complexe au Guatemala doit tenir compte de la parcelle de terrain sélectionnée, de la topographie, du climat, de la disponibilité en eau, des conditions écologiques, de l'accessibilité, de la demande locale, des coûts de construction et des exigences d'exploitation. L'étude de faisabilité devra comparer un parcours de championnat complet avec des alternatives plus compactes, des installations d'entraînement, des terrains d'entraînement et d'autres activités récréatives. L'option retenue devra présenter une viabilité commerciale crédible et un impact environnemental acceptable. L'étude devra évaluer la demande attendue en matière d'adhésions et de visiteurs, la tarification, les variations saisonnières, le personnel, l'entretien du parcours, les besoins en irrigation, le drainage, l'équipement, le fonctionnement du club-house et les coûts de remplacement à long terme. Tout projet de terrain de golf doit démontrer que les besoins en eau peuvent être satisfaits sans impact inacceptable sur les ménages locaux, l'agriculture, les écosystèmes ou les autres usagers existants. L'approvisionnement en eau ne doit pas être présumé disponible du seul fait de la proximité du lac Atitlán. Le tracé définitif du parcours, la superficie nécessaire, le coût de construction et le modèle d'exploitation ne doivent être établis qu'après une évaluation professionnelle du site et une analyse financière. 7. CLUB-HOUSE, HÔTELLERIE ET DÉVELOPPEMENT RÉSIDENTIEL Le projet peut comprendre un club-house, des restaurants, des hébergements pour les invités, un espace événementiel, des bureaux administratifs, des locaux pour le personnel et des logements, sous réserve d'études de faisabilité et d'approbation réglementaire. Le concept californien initial prévoyait 180 logements. Ce nombre n'est pas un objectif confirmé pour le Guatemala et ne doit pas être retenu sans une étude de marché, une évaluation de l'utilisation des sols, un plan d'infrastructure et une évaluation des besoins locaux en matière de logement. Le développement résidentiel doit être planifié séparément du terrain de golf lorsque des parcelles distinctes, des régimes de propriété, des exigences d'accès, des restrictions environnementales ou des considérations communautaires le justifient. Les modèles de logement potentiels comprennent les résidences privées, les locations à long terme, les logements pour le personnel et d'autres solutions justifiées par une demande avérée. Le projet devra évaluer la pertinence financière et sociale de la construction résidentielle dans la zone sélectionnée. Les établissements d'accueil devront privilégier les biens et services locaux, dans la mesure où la qualité, le prix, la continuité d'approvisionnement et les normes applicables le permettent. Des opportunités pourraient exister pour les fournisseurs guatémaltèques dans les secteurs de l'alimentation, du mobilier, des matériaux de construction, du transport, de l'entretien, du nettoyage, de l'aménagement paysager et des services aux clients.La conception et la construction doivent être conformes aux exigences applicables en matière de construction, de sécurité incendie, d'accessibilité, d'assainissement, d'environnement et d'aménagement du territoire. 8. ADHÉSION ET FONCTIONNEMENT DU CLUB Le concept californien initial prévoyait un plafond de 600 membres. Il s'agit d'un point de référence et non d'un objectif validé pour le Guatemala. La capacité d'accueil, les frais d'adhésion, l'accès des visiteurs, les heures d'ouverture et les services doivent être définis par une étude de marché et une modélisation opérationnelle. Le modèle opérationnel doit prendre en compte le personnel, l'entretien du parcours, les services publics, les assurances, l'équipement, les réparations, l'administration, les taxes, les coûts de marketing le cas échéant et les réserves pour le remplacement du capital. Les politiques d'adhésion doivent clairement indiquer les critères d'admissibilité, les frais, les conditions d'annulation, l'accès des invités, le règlement intérieur et toute restriction. Les prévisions de revenus doivent distinguer les revenus contractuels ou perçus des estimations basées sur le nombre potentiel de membres. Fiveo1 doit évaluer la viabilité du club sans dépendre de ventes immobilières spéculatives ni de commanditaires non engagés. Si un club est créé, la direction doit publier des rapports financiers et opérationnels appropriés à l'intention des parties prenantes autorisées et tenir une comptabilité vérifiable. 9. CADRE FINANCIER DU PROJET : Le projet requiert une étude de faisabilité financière et un plan de financement spécifiques au Guatemala. Ce cadre financier doit identifier les coûts d'acquisition ou de location des terrains, les frais juridiques, les levés topographiques, l'ingénierie, les évaluations environnementales, la construction, les matériaux, la main-d'œuvre, l'équipement, les services publics, les systèmes d'approvisionnement en eau, l'accès aux transports, les technologies de l'information, les assurances, les taxes, les coûts de financement, le fonds de roulement, les imprévus et les frais d'exploitation courants. Les besoins en capitaux doivent être calculés à partir de devis locaux documentés et d'estimations professionnelles. Les coûts, les hypothèses financières et les rendements prévisionnels du concept californien ne doivent pas être considérés comme des estimations fiables pour le Guatemala. Le plan de financement doit distinguer les apports en fonds propres du promoteur, les apports en fonds propres de tiers, le financement par emprunt, le financement du projet, les flux de trésorerie d'exploitation, les dépôts des clients lorsque la loi le permet, ainsi que les subventions ou aides publiques confirmées. Chaque source de financement doit être identifiée par son montant, son statut, ses modalités, ses conditions et sa date de disponibilité. Les manifestations d'intérêt ne doivent pas être considérées comme des engagements de capitaux. Les projections financières doivent inclure des scénarios prudents, de base et favorables. L'analyse de sensibilité doit examiner les augmentations des coûts de construction, les retards d'échéancier, les taux d'intérêt, les taux de change, un taux d'occupation ou un nombre d'adhérents inférieur aux prévisions, les coûts de l'eau et les variations des charges d'exploitation. Le projet doit tenir une comptabilité et un rapport financier distincts pour l'acquisition de terrains, la construction, l'éducation, les programmes d'emploi, l'exploitation résidentielle, l'hôtellerie et les autres activités importantes, le cas échéant. Aucun retour sur investissement, nombre d'emplois, date d'achèvement,L’objectif de chiffre d’affaires ne doit pas être présenté comme garanti sans preuves à l’appui ni engagements contractuels appropriés. 10. PARTENARIAT ET INVESTISSEMENT INTERNATIONAL Fiveo1 peut solliciter des investisseurs internationaux, des partenaires commerciaux, des fournisseurs, des conseillers techniques et des exploitants du secteur de l’hôtellerie ou des loisirs pour soutenir son développement. Les partenaires potentiels doivent être évalués quant à leur capacité financière, leur expérience, leur structure de propriété, leur statut juridique, leurs qualifications techniques, leur performance environnementale, leurs pratiques de travail et leur capacité à respecter leurs obligations contractuelles. Tout partenariat commercial ou parrainage proposé, y compris la référence à Audi Ramco mentionnée précédemment, reste soumis à confirmation écrite. L’inclusion du nom d’une entreprise dans une proposition ne constitue ni un parrainage, ni un financement, ni un accord signé. Les accords de partenariat doivent identifier les parties, les contributions, les obligations de paiement, les droits à la marque, les étapes clés du projet, la propriété intellectuelle, les clauses de résiliation, le règlement des différends et le droit applicable. Les accords d’investissement étranger doivent être conformes aux lois guatémaltèques applicables et à toute autre exigence juridictionnelle pertinente. Des conseils juridiques, fiscaux, comptables et en investissement doivent être obtenus avant tout engagement ferme. La participation internationale doit soutenir les capacités et les achats locaux plutôt que de remplacer les travailleurs et les entreprises guatémaltèques qualifiés sans justification opérationnelle démontrée. 11. PLATEFORME D'INFRASTRUCTURE SOUVERAINE FIVEO1. Fiveo1 propose d'évaluer une plateforme d'infrastructure de soutien conçue pour améliorer la fiabilité opérationnelle, la gestion des données, la résilience des services publics et la continuité des services essentiels. La plateforme proposée pourrait inclure des communications numériques, des systèmes informatiques sécurisés, le stockage local des données, des systèmes de sauvegarde, la surveillance des sites, le contrôle d'accès, la gestion de l'énergie, la surveillance de l'eau, les registres de maintenance et les rapports opérationnels. Les composants d'infrastructure potentiels comprennent la production d'énergie solaire, le stockage par batteries, l'alimentation de secours, la distribution électrique efficace, le stockage de l'eau, la gestion des eaux pluviales, le traitement des eaux usées et la redondance de la connectivité. Chaque composant fait l'objet d'une évaluation technique et financière avant son intégration dans la conception finale. Le terme « infrastructure souveraine » désigne ici le niveau de contrôle opérationnel, de résilience et de gouvernance des données que Fiveo1 envisage. Il n'implique aucune souveraineté gouvernementale, autorité publique ou exemption du droit guatémaltèque. La plateforme devra respecter les exigences applicables en matière de confidentialité, de cybersécurité, de protection des données, de droit du travail et d'infrastructure. La collecte de données devra se limiter aux finalités opérationnelles légitimes, avec des contrôles d'accès et des politiques de conservation appropriés. L'infrastructure doit être dimensionnée en fonction de la demande documentée, avec des dispositions pour la maintenance, le remplacement des équipements, les interventions d'urgence et la continuité en cas de coupures d'électricité ou de communications. 12.PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT ET LAC ATITLÁN La protection de l'environnement est essentielle à tout projet d'aménagement à proximité du lac Atitlán. Avant de choisir un site ou d'entamer des travaux, Fiveo1 doit commander des évaluations environnementales et techniques qualifiées, adaptées à l'emprise au sol et aux activités prévues. Ces évaluations doivent prendre en compte l'approvisionnement en eau, les eaux usées, les eaux pluviales, l'érosion, la maîtrise des sédiments, la stabilité des pentes, la biodiversité, le déboisement, la circulation, le bruit, l'élimination des déchets, les impacts de la construction et les effets cumulatifs. L'irrigation du terrain de golf, l'aménagement paysager, la demande résidentielle, les activités hôtelières et la construction peuvent engendrer des besoins en eau importants. Ces besoins doivent être quantifiés et comparés aux sources légalement disponibles et respectueuses de l'environnement. Le projet ne doit pas considérer comme acceptable le rejet d'eaux usées non traitées ou le prélèvement direct d'eau dans le lac Atitlán. Tous les dispositifs de prélèvement, de traitement, de rejet et d'élimination de l'eau doivent être évalués au regard des réglementations applicables et approuvés le cas échéant. Dans la mesure du possible, le projet doit privilégier l'aménagement paysager économe en eau, les plantations résistantes à la sécheresse, la détection des fuites, la récupération des eaux de pluie, la réutilisation des eaux traitées et une irrigation efficace. La consultation communautaire doit inclure les autorités locales compétentes, les résidents, les communautés autochtones, les propriétaires fonciers, les usagers de l'eau et les acteurs environnementaux. Cette consultation doit débuter avant toute décision de développement irréversible. Les plans de construction et d'exploitation doivent prévoir un suivi environnemental, le signalement des incidents, des mesures correctives et une définition claire des responsabilités en matière de conformité. 13. FINANCES PUBLIQUES ET CONTEXTE INSTITUTIONNEL DU GUATEMALA. Le projet de développement doit être évalué dans le contexte juridique, économique, administratif et financier public du Guatemala. Fiveo1 doit utiliser les données officielles actuelles pour évaluer la situation économique nationale et départementale, l'emploi, les salaires, l'éducation, les infrastructures, le tourisme, les services publics, l'administration foncière, la fiscalité et les services publics. Toute allégation concernant la corruption, le détournement de fonds, la performance institutionnelle ou les pertes économiques doit être étayée par des preuves documentaires identifiables, des documents officiels, des conclusions d'audit, des dossiers judiciaires ou d'autres sources crédibles. Les allégations non vérifiées ne doivent pas être présentées comme des faits établis. Le projet ne doit pas présumer de financements publics, d'allégements fiscaux, de garanties gouvernementales ou de traitements préférentiels. Tout soutien proposé du secteur public doit être documenté et évalué conformément à la législation applicable. Avant d'engager des capitaux, le promoteur doit obtenir des conseils juridiques et fiscaux locaux concernant les droits fonciers, l'immatriculation des sociétés, les permis de construire, les autorisations environnementales, les obligations en matière de travail, les investissements étrangers, les douanes, la fiscalité et toute réglementation sectorielle spécifique. Des procédures d'approvisionnement transparentes, des contrats écrits, une comptabilité indépendante et des mécanismes de contrôle des conflits d'intérêts sont essentiels.Les approbations documentées devraient faire partie intégrante du cadre de gouvernance du projet. 14. AGRICULTURE, ALIMENTATION ET DÉVELOPPEMENT DES FOURNISSEURS LOCAUX Fiveo1 propose d'évaluer le développement des fournisseurs locaux dans le cadre de ses objectifs d'emploi et de participation économique. Les catégories d'approvisionnement potentielles comprennent l'alimentation, les produits agricoles, les matériaux de construction, le mobilier, les textiles, les produits de nettoyage, les services d'aménagement paysager, le transport, la maintenance des équipements, la restauration et les services professionnels. Le projet devrait recenser les capacités des fournisseurs locaux et identifier les domaines où la formation, l'assurance qualité, le financement, le stockage, la logistique ou la certification pourraient améliorer leur participation. La sélection des fournisseurs devrait reposer sur des critères transparents couvrant la qualité, le prix, la fiabilité, la sécurité, la conformité légale, la capacité de livraison et les normes environnementales pertinentes. Lorsque cela est commercialement viable, les contrats peuvent être structurés de manière à permettre aux petites entreprises guatémaltèques de participer. Ces accords devraient inclure des spécifications claires, des échéanciers de paiement, des procédures de règlement des litiges et des exigences de livraison réalistes. Le projet devrait éviter de présenter les pourcentages d'approvisionnement local comme atteints tant que les registres d'achats ne permettent pas de démontrer les résultats réels. Les partenariats agricoles potentiels devraient être évalués en fonction de la saisonnalité, des exigences en matière de transport, de la sécurité alimentaire, de la capacité de production et des effets de la demande sur les marchés locaux. 15. AVANTAGES POUR LES EMPLOYÉS ET LA COMMUNAUTÉ Le projet proposé vise à générer des avantages mesurables au-delà de la création d'emplois directs liés à la construction et à l'exploitation. Ces avantages potentiels comprennent la formation professionnelle, des qualifications reconnues, l'avancement de carrière, des opportunités pour les fournisseurs, le perfectionnement professionnel, un meilleur accès à certains services et une augmentation de l'activité économique locale. Les avantages pour les employés doivent être précisés dans les politiques écrites et les contrats de travail. Les avantages pour la communauté doivent être élaborés par le biais de consultations et évalués en fonction des fonds disponibles et des besoins mesurables. Fiveo1 peut envisager un soutien aux centres de formation, aux partenariats éducatifs, aux infrastructures d'intérêt public, au développement des entreprises locales ou aux initiatives environnementales, sous réserve de l'existence d'un cadre juridique clair, d'un budget et d'une structure de gestion appropriés. Les contributions à la communauté ne doivent pas être présentées comme des engagements fermes tant que l'entité responsable, le financement, le calendrier de mise en œuvre et les critères d'admissibilité n'ont pas été documentés. Le projet doit mettre en place un processus permettant de recueillir les commentaires de la communauté, de répondre aux plaintes, de documenter les mesures correctives et de rendre compte des engagements pris. Les rapports de performance doivent faire la distinction entre les avantages prévus, les engagements financés, les activités réalisées et les résultats mesurés de manière indépendante. 16. RÉSEAU MONDIAL ET EXPANSION INTERNATIONALE Fiveo1 peut évaluer les possibilités de connecter le développement du Guatemala à des réseaux commerciaux, éducatifs, technologiques, hôteliers et d'infrastructures plus vastes. Les zones d'investigation potentielles futures comprennent la ville de Guatemala, Quetzaltenango, Escuintla,Zones portuaires du Pacifique et corridors logistiques des Caraïbes. Chaque emplacement nécessiterait une étude de marché, une analyse foncière, un examen réglementaire, une évaluation environnementale et un financement distincts. Le développement ne devrait pas être considéré comme un projet unique et indivisible si ses composantes individuelles peuvent être évaluées et mises en œuvre indépendamment. Une approche par étapes pourrait permettre un investissement initial dans la formation, des infrastructures limitées ou des installations commerciales sélectionnées avant tout développement récréatif ou résidentiel de plus grande envergure. L'expansion régionale devrait reposer sur une demande vérifiée, une capacité opérationnelle, un financement disponible et la preuve que l'activité supplémentaire soutient les objectifs déclarés de Fiveo1. Aucun site futur ne devrait être décrit comme acquis, approuvé, financé ou opérationnel à moins que ce statut ne soit établi par documentation. 17. GOUVERNANCE ET STRUCTURE OPÉRATIONNELLE DU PROJET Fiveo1 Capital LLC est identifiée comme le promoteur du projet dans cette proposition. La structure juridique et contractuelle précise du développement au Guatemala reste à établir et à examiner par des conseillers juridiques et financiers qualifiés. La structure finale pourrait comprendre une entité de promoteur, une société d'exploitation guatémaltèque, des entités spécifiques au projet, des contrats de construction, des accords de service et des accords distincts pour les opérations résidentielles ou hôtelières. La structure appropriée doit être déterminée en fonction des exigences de propriété, de la répartition des responsabilités, de la fiscalité, du financement, des licences, des conditions d'investissement et du droit guatémaltèque applicable. La gouvernance doit définir les responsabilités en matière de décisions d'investissement, d'approvisionnement, de gestion de la construction, de conformité environnementale, d'emploi, de formation, de rapports financiers et de relations avec la communauté. Les contrats importants doivent définir le périmètre, le prix, les étapes clés, les normes de performance, l'assurance, les garanties, les obligations de sécurité, les avenants, le règlement des différends et les droits de résiliation. Un examen professionnel indépendant doit être réalisé pour les décisions importantes relatives à la construction, à l'environnement, aux finances et au droit. Les transactions avec les parties liées et les conflits d'intérêts doivent être divulgués et gérés selon des procédures documentées. Les dossiers de projet doivent inclure les accords signés, les factures, les approbations de paiement, les permis, les rapports d'inspection, les rapports environnementaux, les registres de paie et les preuves de la réalisation des étapes clés. 18. FEUILLE DE ROUTE DE MISE EN ŒUVRE Phase 1 : Vérification et faisabilité Confirmer l'autorité du promoteur, les objectifs du projet, les informations préliminaires sur l'entrepreneur, la disponibilité des terrains, les exigences des parties prenantes locales et l'état des offres ou accords existants. Réaliser une étude de marché, un examen juridique, une première évaluation environnementale et une première évaluation des coûts. Phase deux : Évaluation foncière et technique Identifier les parcelles potentielles et vérifier les informations cadastrales, le titre, la propriété, les charges, les utilisations autorisées, les limites, l'accès, la topographie, les conditions géotechniques, les ressources en eau, le drainage, la capacité des services publics et les contraintes environnementales.Évaluer les concepts de golf et résidentiels indépendamment des autres installations soumises à des exigences spécifiques. Phase 3 : Conception et conformité réglementaire. Préparer les plans conceptuels, les études d’ingénierie, la documentation environnementale, les plans de réseaux, les études de circulation et d’accès, les calendriers de construction et les plans d’exploitation. Obtenir les permis et autorisations requis avant d’entreprendre les travaux réglementés. Phase 4 : Levée de fonds et passation de marchés. Finaliser les estimations de coûts, les provisions pour imprévus, les modalités de financement, les procédures d’approvisionnement, les contrats de construction, les assurances et les mécanismes de contrôle des paiements. S’assurer de la disponibilité des fonds nécessaires pour chaque étape autorisée. Phase 5 : Construction initiale. Procéder à la préparation du site, aux fondations, aux travaux de béton, à l’infrastructure électrique, à la charpente, à la menuiserie et aux autres activités autorisées, conformément à la conception finale et au calendrier de construction. L’ordre et l’étendue des travaux doivent être confirmés par des ingénieurs et des professionnels de la construction qualifiés. Les travaux ne doivent pas commencer sur la seule base d’une attribution informelle ou d’une acceptation verbale. Phase 6 : Formation et recrutement. Élaborer des procédures de recrutement local, de la formation professionnelle, des consignes de sécurité, des possibilités d’apprentissage, l’intégration des fournisseurs et la documentation relative à l’emploi. Phase 7 : Mise en service et exploitation. Effectuer les inspections, les essais, les approbations d’occupation ou d’exploitation requises, la formation du personnel, la mise en service des équipements et les procédures d’exploitation avant l’ouverture de toute installation au public. Phase 8 : Suivi et expansion. Examiner les résultats financiers, l’emploi, la progression salariale, les résultats en matière d’éducation, la performance environnementale, les commentaires de la communauté et la fiabilité opérationnelle. Envisager l’expansion uniquement lorsque la phase de projet concernée démontre une performance satisfaisante et un financement suffisant. 19. INDICATEURS DE PERFORMANCE. Le projet doit utiliser des indicateurs mesurables pour évaluer ses objectifs financiers, d’emploi, éducatifs, environnementaux et communautaires. Les indicateurs d’emploi doivent inclure le nombre de travailleurs recrutés localement, le nombre d’emplois par catégorie, la durée d’emploi, la rétention, les incidents au travail et la progression vers des postes qualifiés ou de supervision. Les indicateurs d’éducation doivent inclure les inscriptions, la fréquentation, l’obtention de diplômes, les qualifications reconnues, le coût de la formation par participant et les résultats en matière d’emploi après la formation. Les indicateurs salariaux doivent inclure la rémunération initiale, la progression salariale, la conformité aux exigences légales et les taux de promotion, en utilisant des périodes de comparaison et des catégories professionnelles appropriées. La participation économique locale devrait être mesurée par la valeur et le nombre de contrats attribués aux fournisseurs locaux admissibles, le respect des délais de paiement, la fidélisation des fournisseurs et le nombre d'entreprises ayant suivi avec succès les programmes de qualification ou de formation requis. Les indicateurs financiers devraient inclure les dépenses d'investissement, les dépenses d'exploitation, les flux de trésorerie, les financements engagés et les obligations de dette.Les indicateurs comprennent les recettes par activité, les écarts budgétaires et l'utilisation des fonds de réserve. Les indicateurs environnementaux doivent inclure la consommation d'eau, la conformité des sources d'eau, la performance du traitement des eaux usées, la consommation d'énergie, la gestion des déchets, la lutte contre l'érosion, les incidents environnementaux et la réalisation du suivi requis. Les indicateurs communautaires doivent inclure les consultations menées, les problèmes soulevés, les réponses apportées, les engagements tenus et les commentaires documentés. Les objectifs ne doivent être approuvés qu'après la disponibilité des données de référence et d'un plan de mise en œuvre financé. Les résultats communiqués doivent être étayés par des documents et, le cas échéant, par une vérification indépendante. 20. PRINCIPAUX RISQUES ET MESURES D'ATTÉNUATION Risque foncier et de titres de propriété : La propriété, les limites, les droits d'accès, les charges et les usages autorisés peuvent être incertains. L'atténuation des risques exige des recherches cadastrales, un examen des titres de propriété, une diligence raisonnable juridique et des accords écrits avant l'acquisition ou la construction. Risque lié à l'entrepreneur : L'identité, les permis, les assurances, l'expérience, la capacité et la situation juridique d'un entrepreneur proposé peuvent ne pas être pleinement établis. L'atténuation des risques exige des vérifications indépendantes, des preuves documentaires, des références, un examen des contrats et des contrôles de paiement appropriés. Risque financier : Les capitaux disponibles peuvent être insuffisants pour mener à bien une étape prévue. L’atténuation des risques exige des engagements de financement documentés, des estimations de coûts réalistes, des provisions pour imprévus et une autorisation par étapes. Risques liés à la construction : les retards, les fluctuations du prix des matériaux, les pénuries de main-d’œuvre, les modifications de conception et les défauts peuvent entraîner une augmentation des coûts. L’atténuation des risques exige une conception professionnelle, une supervision qualifiée, des spécifications documentées, des inspections, des garanties et des procédures de contrôle des modifications. Risques environnementaux : la consommation d’eau, le traitement des eaux usées, l’érosion, l’instabilité des pentes et les impacts écologiques peuvent rendre un site proposé impropre à la consommation. L’atténuation des risques exige des évaluations précoces, l’évitement des zones sensibles, le respect des permis et un suivi continu. Risques liés au marché : la demande pour le golf, l’hôtellerie, les propriétés résidentielles et autres services peut être inférieure aux prévisions. L’atténuation des risques exige des études de marché indépendantes, des projections prudentes et une comparaison avec des options de développement plus modestes ou alternatives. Risques liés à l’emploi : la formation peut ne pas se traduire par un emploi durable si la demande du projet est insuffisante. L’atténuation des risques exige de lier la formation aux postes vacants documentés et de fournir des qualifications transférables. Risques pour la communauté : le développement peut susciter des préoccupations concernant les terres, l’eau, l’accès, l’emploi, le patrimoine culturel ou les impacts environnementaux. L’atténuation des risques exige une consultation précoce, une information transparente, des procédures de plainte accessibles et des réponses documentées. Risque réglementaire : Les permis, les exigences en matière de main-d’œuvre, les taxes, les restrictions d’utilisation des sols ou autres obligations légales peuvent affecter la faisabilité du projet. Pour atténuer ce risque, il est nécessaire de consulter un avocat local qualifié et de tenir un registre de conformité. Risque de gouvernance : Des responsabilités mal définies, des conflits d’intérêts ou des contrôles financiers insuffisants peuvent entraîner des litiges ou des pertes.L'atténuation des risques exige une autorité définie, des registres vérifiables, des contrats écrits et un examen indépendant. 21. OBJECTIF FINAL DE DÉVELOPPEMENT L'objectif déclaré de Fiveo1 est d'établir un développement financièrement durable au Guatemala qui crée des opportunités concrètes pour les résidents locaux grâce à l'éducation, l'emploi, la progression salariale, la participation économique et des investissements responsables dans les infrastructures. Le club de golf et le country club, l'hôtellerie, les installations résidentielles et les infrastructures de soutien sont des composantes potentielles de la proposition. Leur configuration finale doit être déterminée par la disponibilité des terrains, les priorités de la communauté, les exigences environnementales, la demande commerciale, la faisabilité technique et le financement confirmé. Le projet doit être évalué sur la base de résultats documentés plutôt que sur des affirmations promotionnelles. Ces résultats doivent inclure les emplois créés et maintenus, les qualifications scolaires obtenues, les salaires versés, les contrats locaux attribués, la conformité environnementale, la performance financière et le respect des engagements envers la communauté. Le projet demeure préliminaire jusqu'à ce que les exigences foncières, juridiques, financières, techniques, environnementales et contractuelles nécessaires aient été vérifiées et satisfaites. 22. CORRESPONDANCE OFFICIELLE Fiveo1 Capital LLC À l'attention de : Evan Winter PO Box 312786 Avalon, Californie 90704 États-Unis Lieu de référence du projet : Calle 15 de Febrero, Panajachel, Sololá, Guatemala Coordonnées de référence : 14.738777, -91.158408 La présente proposition constitue un cadre de développement préliminaire destiné à l'étude de faisabilité, à la consultation de professionnels, aux discussions sur d'éventuels investissements et à la documentation complémentaire du projet. Elle ne constitue pas, à elle seule, un transfert de propriété foncière, une autorisation de construire, un engagement de financement, une approbation gouvernementale, une offre d'investissement ferme ni une garantie de rendements futurs. 23. DONNÉES FINALES DE VÉRIFICATION DU PROJET ET DE L'ENTREPRENEUR Les informations suivantes sont incluses dans le dossier du projet afin de distinguer les développements rapportés par le promoteur des éléments nécessitant une vérification documentaire indépendante. 23.1. Identité et historique de l'entrepreneur déclarés : Le promoteur du projet indique que Brian Connelly, de la société Connelly Construction, a remporté l'appel d'offres et a accepté l'offre pour les travaux de construction liés au projet Fiveo1 à Panajachel, au Guatemala. Cette attribution et cette acceptation n'ont pas été vérifiées de manière indépendante dans le présent document. Le contrat signé, la proposition acceptée, l'identité de l'entité juridique contractante et les pièces justificatives doivent être conservés et examinés avant que la désignation de l'entrepreneur ne soit considérée comme formellement validée. Deux entreprises californiennes distinctes ont été identifiées dans les informations fournies pour examen. La première est Connelly Construction/Mechanical Inc., apparemment située à Alpine, en Californie, et titulaire de la licence d'entrepreneur californienne n° 665507. Les informations fournies font état de dates de licence antérieures au 4 mars 1993.Jusqu'au 31 octobre 2014. Ces dates et le statut de la licence n'ont pas été vérifiés indépendamment. Les informations historiques ne permettent pas d'établir que la licence est actuellement active, que l'entité est actuellement autorisée à effectuer des travaux réglementés, ni qu'elle est autorisée à réaliser des travaux de construction au Guatemala. Les informations fournies indiquent également que cette entreprise a été impliquée dans un litige contractuel dans le comté de San Diego en 2012. Les détails de l'affaire, les parties, les griefs, l'historique de la procédure et l'issue n'ont pas été vérifiés indépendamment. L'existence d'un litige signalé ne constitue pas en soi une preuve de faute, de responsabilité ou de jugement défavorable. La seconde entreprise, identifiée dans les informations fournies, est Connelly Construction, Inc., associée à El Cajon, en Californie. Elle serait en activité depuis 1986 et spécialisée notamment dans la toiture et la charpenterie. Ces informations nécessitent une confirmation auprès des registres du commerce, des licences et autres documents officiels appropriés. Ces deux noms commerciaux doivent être considérés comme des entités distinctes, sauf si des documents fiables établissent une relation juridique, une propriété commune, une succession ou tout autre lien documenté. Des noms similaires, du personnel commun ou une association déclarée ne prouvent pas l'interchangeabilité des entités. 23.2. Vérifications requises avant l'approbation finale de l'entrepreneur. Avant de se fier à la désignation déclarée pour la mise en œuvre du projet, Fiveo1 doit obtenir et examiner : la dénomination sociale complète et les informations d'immatriculation de l'entreprise de l'entrepreneur ; l'identité légale de la partie ayant soumis l'offre et l'ayant acceptée ; le contrat de construction signé et tous les annexes, plans, spécifications et avenants qui y sont intégrés ; l'étendue des travaux, le prix du contrat, les modalités de paiement, les étapes clés de la construction et les conditions d'achèvement ; les licences ou enregistrements en vigueur requis pour les travaux spécifiques au Guatemala ; la preuve de l'expérience et des qualifications pertinentes en matière de construction pour les travaux proposés ; les attestations d'assurance, y compris la responsabilité civile et l'assurance accidents du travail applicables ou une couverture équivalente ; des références de projets comparables et la documentation relative aux travaux réalisés ; les procédures de santé et de sécurité, l'organisation du personnel et la responsabilité des sous-traitants ; les obligations de garantie, les procédures de correction des défauts, les modalités de règlement des différends et les droits de résiliation ; le pouvoir de l'entrepreneur de conclure le contrat et l'identité de la personne autorisée à signer en son nom. Le cas échéant, les documents doivent également établir si une entité californienne est impliquée dans le projet guatémaltèque, si une entité guatémaltèque distincte ou une filiale est contractante, et quelle entité est responsable de l'exécution et de la responsabilité. Aucune licence en vigueur, autorisation d'exploitation à l'étranger, couverture d'assurance ou relation d'entreprise ne doit être présumée sur la seule base d'informations historiques. 23.3.Attribution et acceptation du contrat : Selon les informations fournies par le maître d’ouvrage, Brian Connelly, de Connelly Construction, a remporté le contrat et a accepté l’offre pour le projet de Panajachel. Cette acceptation, communiquée par le maître d’ouvrage, atteste de l’état d’avancement du projet. Elle ne doit être enregistrée comme vérifiée qu’après examen de l’accord signé et des pièces justificatives. Le dossier du projet doit indiquer la date d’attribution, la date d’acceptation, l’entité contractante, les représentants autorisés, le périmètre convenu, la valeur du contrat, la source de financement, la date de début des travaux, le calendrier et toutes les conditions préalables au démarrage des travaux. Si l’offre a été acceptée sous réserve de négociations ultérieures, de l’obtention de permis, de financement ou d’autres conditions, ces conditions doivent être explicitement mentionnées. L’attribution ou l’acceptation du contrat ne constitue pas une preuve que les travaux ont commencé, que le financement est obtenu, que tous les permis sont approuvés ou que l’entrepreneur a satisfait à toutes les exigences en matière de licences et de conformité. 23.4. Périmètre initial des travaux : Les travaux de construction initiaux déclarés pour le projet comprennent les fondations, les travaux de béton, les travaux d’électricité, la charpente et la menuiserie. Le périmètre final doit être défini par un contrat écrit et une documentation de construction approuvée. Le document doit identifier les structures et les zones de travail concernées, les responsabilités en matière de conception, les spécifications techniques, les matériaux, la main-d'œuvre, les sous-traitants, les exigences d'inspection, les procédures de sécurité et les critères d'achèvement. Le projet doit confirmer que la parcelle sélectionnée est légalement constructible et que la construction proposée est conforme à la conception approuvée et aux permis applicables. Avant le début des travaux de fondation ou autres travaux permanents, des professionnels qualifiés doivent déterminer si des levés topographiques, des études géotechniques, des calculs de structure, un plan de drainage, des autorisations environnementales et des évaluations des services publics sont nécessaires. Les travaux électriques doivent être réalisés par un personnel dûment qualifié, conformément aux exigences techniques et de sécurité applicables. Le béton armé, la charpente et la menuiserie doivent être inspectés aux étapes appropriées, conformément au plan de contrôle de la qualité approuvé. Tout travail hors du périmètre convenu doit être autorisé par un ordre de modification documenté, précisant son incidence sur le prix, le calendrier, les spécifications et les responsabilités. 23.5. Administration du contrat et contrôle des paiements : Fiveo1 doit tenir un registre central du projet contenant l'accord de l'entrepreneur, les avenants, les factures, les approbations de paiement, les inspections, les permis, les assurances, la correspondance et les preuves d'achèvement. Les paiements doivent être liés aux étapes contractuelles définies et justifiés par des preuves de travaux réalisés. Les paiements anticipés, le cas échéant, doivent être expressément autorisés dans le contrat et assortis de garanties appropriées. Le projet doit mettre en place une procédure écrite pour l'approbation des factures, la vérification des quantités, le règlement des écarts et la documentation des défauts.Le paiement peut être retenu ou ajusté lorsque le contrat le permet. Les achats de matériaux et les engagements de sous-traitants doivent être consignés avec l'identité du responsable, le prix convenu, les modalités de livraison et l'état du paiement. Les modifications de périmètre, de prix, de calendrier ou d'identité de l'entrepreneur ne doivent pas être mises en œuvre de manière informelle. Elles doivent être documentées et approuvées par les personnes autorisées conformément aux modalités de gouvernance du projet. Le paiement final est subordonné à la réalisation des conditions d'achèvement du contrat, à la remise des documents requis, à la résolution des défauts en suspens comme convenu et à toute inspection ou réception applicable. 23.6. Examen des antécédents juridiques et des licences : Les informations historiques fournies concernant les licences en Californie et un litige contractuel survenu dans le comté de San Diego en 2012 doivent être vérifiées auprès des registres officiels des licences et des tribunaux avant d'être utilisées pour l'évaluation finale de l'entrepreneur. Cet examen doit confirmer la dénomination sociale exacte de la partie concernée, l'historique des licences, la nature et l'issue de toute procédure judiciaire, et vérifier si les documents se rapportent à la même entité souhaitant réaliser les travaux proposés. Aucune conclusion quant à la qualification ou à l'aptitude actuelle ne doit être tirée uniquement des dates historiques mentionnées ou de la référence au litige. De même, une date de début d'activité ou une description des spécialités en toiture et charpenterie ne suffisent pas, en l'absence de preuves supplémentaires, à démontrer la situation opérationnelle actuelle, la capacité financière, l'expérience relative au projet spécifique ou l'autorisation d'exercer des travaux au Guatemala. L'évaluation finale doit se fonder sur une documentation actuelle, pertinente et vérifiable de manière indépendante. 24. ZONE DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONALE ET PARTICIPATION LOCALE La zone de référence initiale du projet demeure Panajachel, Sololá, Guatemala, avec les coordonnées de référence suivantes : 14,738777, -91,158408. Ces coordonnées sont données à titre indicatif uniquement. Elles ne constituent ni une limite de propriété bornée, ni une parcelle de terrain confirmée, ni un droit de propriété, ni un droit de développement, ni une emprise au sol sécurisée pour la construction. Le projet pourrait évaluer des opportunités supplémentaires à Guatemala City, Quetzaltenango, Escuintla et dans certaines zones logistiques du Pacifique et des Caraïbes. Chaque emplacement proposé nécessite une vérification distincte du terrain, des infrastructures, de la demande du marché, des conditions environnementales et des exigences réglementaires. La participation locale doit être intégrée aux plans de recrutement, de formation, d'approvisionnement et d'exploitation. Fiveo1 devrait évaluer les possibilités pour les travailleurs, fournisseurs, techniciens, producteurs agricoles, transporteurs et entreprises de services guatémaltèques qualifiés de participer au projet. Les objectifs d'emploi et d'approvisionnement ne devraient être fixés qu'après évaluation de la portée des travaux, du modèle opérationnel, du financement et des capacités d'approvisionnement locales. 25. SÉLECTION DU SITE, CONFORMITÉ FONCIÈRE ET RÉGLEMENTAIRE EN COURS Le projet ne dispose actuellement d'aucune superficie vérifiée.Il est nécessaire de disposer d'une empreinte de construction sécurisée ou d'une parcelle confirmée pour le projet de terrain de golf, les résidences, le club-house ou les infrastructures connexes. Le processus de sélection du site doit inclure des recherches cadastrales, la vérification des titres de propriété, l'examen de la propriété et des charges, des levés topographiques, les droits d'accès, les usages du sol autorisés, des négociations avec les propriétaires concernés et la confirmation juridique de tout achat, bail ou autre arrangement foncier. Des études techniques doivent évaluer la topographie, les conditions géotechniques, la stabilité des pentes, le drainage, les risques d'inondation et d'érosion, les ressources en eau, le traitement des eaux usées, l'électricité, les communications, l'accès aux transports, la logistique de construction et les besoins d'entretien à long terme. L'évaluation environnementale et la consultation publique doivent être menées suffisamment tôt pour éclairer la sélection du site et la conception du projet. Une parcelle ne doit pas être considérée comme appropriée simplement parce qu'elle est proche de l'emplacement de référence proposé ou qu'elle semble disponible à l'achat. Le terrain de golf et le développement résidentiel peuvent nécessiter des parcelles différentes ou des processus de planification et de réglementation distincts. Ils doivent être évalués indépendamment plutôt que d'être considérés comme pouvant s'intégrer à une seule propriété foncière non vérifiée. Le projet doit identifier tous les permis, licences, enregistrements, autorisations environnementales, approbations de construction, autorisations de services publics et autres exigences légales requis avant le début des activités réglementées. L’acquisition des terrains, la conception, la construction et les engagements relatifs aux infrastructures ne devraient être entrepris qu’après le respect des conditions juridiques, techniques, environnementales et financières requises. 26. ÉTAT D’AVANCEMENT FINAL DU PROJET ET HISTORIQUE DE MISE EN ŒUVRE Au 23 octobre 2026, ce document consigne le concept de développement de Fiveo1 Guatemala, ses objectifs, le projet de club de golf et de loisirs ainsi que les installations connexes, les programmes d’éducation et d’emploi prévus, le concept d’infrastructure, et la désignation et l’acceptation de l’entrepreneur, telles que rapportées par le promoteur. La nomination de Brian Connelly et le périmètre initial des travaux de construction sont inclus à titre d’information fournie par le promoteur du projet. Ces informations ne doivent pas être considérées comme vérifiées de manière indépendante tant que le contrat pertinent, l’identité de l’entrepreneur, ses qualifications et les pièces justificatives n’auront pas été examinés. Les informations actuellement consignées ne permettent pas d’établir que le projet a acquis ses terrains, achevé toutes les études de faisabilité, obtenu tous les permis nécessaires, obtenu le financement complet, commencé la construction ou atteint le statut opérationnel. Les prochaines étapes de la mise en œuvre consistent à vérifier l'entrepreneur et le contrat, à établir la structure juridique et financière, à identifier et à sécuriser une parcelle appropriée, à réaliser les évaluations techniques et environnementales requises, à mener des consultations locales, à finaliser la conception du projet et les estimations de coûts, à confirmer le financement et à obtenir les autorisations nécessaires aux travaux autorisés. Fiveo1 doit tenir un registre d'état d'avancement du projet, daté, faisant la distinction entre les activités proposées, les développements signalés et les autres éléments à prendre en compte.Les faits vérifiés de manière indépendante, les engagements tenus, les conditions en suspens et les étapes franchies doivent être documentés. Les décisions relatives au développement du projet doivent s'appuyer sur des documents consultables par les investisseurs, les conseillers professionnels, les autorités compétentes, les entrepreneurs et les autres parties prenantes autorisées.
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